MIND
制度という「仕組み」に命を吹き込み、
従業員が自ら考え、主体的に「考動」する組織へ。
当たり前のことに感謝し、仲間に喜んでもらうために自ら考え行動する。
この「心の在り方」が組織全体に浸透して初めて、人事考課の仕組みは最大の効果を発揮します。
同じ志を持つ仲間として互いに応援し合い、共に挑戦できる環境を育むことで、
従業員のエンゲージメントを劇的に高め、離職を防ぎ、企業の確実な業績拡大へと繋げます。
MIND
制度という「仕組み」に命を吹き込み、従業員が自ら考え、主体的に「考動」する組織へ。
研修の目的は、単なる知識の習得ではなく、社内の「人間関係のロスタイム」を徹底的に排除することです。
時代の流れで部下への注意に悩む管理職に確かな軸を提供し、感情に流されない公平な評価と指導力を養います。
このような「お悩み」はございませんか？
このような「お悩み」は
ございませんか？
「理念を掲げているが、ただの壁飾りになっていて社員に浸透していない」
「時代の流れもあり、部下にどう注意や指導をしていいか管理職が悩んでいる」
「社内の挨拶や整理整頓、提出物の期限など、当たり前のルールが徹底できない」
「新入社員の教育体制が整っておらず、定着せずにすぐ辞めてしまう」
PROGRAM
「3つの研修プログラム」
① 経営理念構築サポート
単なる綺麗な言葉作りや、壁に飾るだけの理念で終わらせません。
「なぜ会社にルールが必要なのか」「法律のない国が荒れるように、ルールがない組織では真面目な人ほど損をしてしまう」という本質を、ワークショップを通じて社員全員で深く理解します。
「感謝力」や「他喜力」といった共通の価値観が組織の判断基準として浸透することで、全従業員が同じ方向を向いて主体的に考動するようになります。
会社全体の「秩序の土台」が固まるため、真面目に頑張る社員のエンゲージメントが向上し、結果として組織全体の生産性アップと強固な一体感を生み出します。
② 管理職研修
「時代の流れもあり、部下に注意したくてもどう伝えていいか分からない」「つい感情的に指導してしまう」といった管理職のリアルな悩みを解消します。
本研修では、会社が定める客観的な「責任業務」に基づいて、論理的かつ公平に部下を指導・評価できる揺るぎない「軸」を養います。
上司の主観や好みに左右されない一貫したフィードバックが可能になるため、部下との信頼関係が深まり、無駄な反発や不満を防ぎます。
感情に流されず、毅然と組織のルールや秩序を守りながら、次世代のメンバーを迷わず育成できる頼もしいリーダー陣へと変革させます。
② 管理職研修
「時代の流れもあり、部下に注意したくてもどう伝えていいか分からない」「つい感情的に指導してしまう」といった管理職のリアルな悩みを解消します。
本研修では、会社が定める客観的な「責任業務」に基づいて、論理的かつ公平に部下を指導・評価できる揺るぎない「軸」を養います。
上司の主観や好みに左右されない一貫したフィードバックが可能になるため、部下との信頼関係が深まり、無駄な反発や不満を防ぎます。
感情に流されず、毅然と組織のルールや秩序を守りながら、次世代のメンバーを迷わず育成できる頼もしいリーダー陣へと変革させます。
③ コミュニケーション研修
社内で日常的に発生している「言った・言わないのすれ違い」や「陰口・不満の言い合い」といった、人間関係のロスタイム（生産性のない仕事）を徹底的に排除します。
お互いの役割や責任業務を理解した上で、円滑に連携するための実践的なコミュニケーションスキルを習得します。
社内の風通しが劇的に良くなり、生産性のない業務に追われていた時間を「売上に直結する生産性のある仕事」へとシフトさせることができます。
心が育つ環境が整い、従業員同士が「人の繋がり」を大切にしながら互いを支え合い、応援し合えるポジティブな職場風土が作られるため、離職率の劇的な低下と売上向上を同時に実現します。