MIND
人事考課の本質は「評価」ではなく、
従業員のストレスを無くし、生産性を最大化すること。
責任とルールを明確に「見える化」することで、感情に左右されない公平な評価を実現。
離職を防ぎ、会社の次世代を担う人材を育てる強固な基盤を構築します。
MIND
人事考課の本質は「評価」ではなく、従業員のストレスを無くし、生産性を最大化すること。
責任とルールを明確に「見える化」することで、感情に左右されない公平な評価を実現。
離職を防ぎ、会社の次世代を担う人材を育てる強固な基盤を構築します。
Service Details
経営理念作成サポート / 人事考課制度設計
評価の不満を解消し、理念で動く組織へ。
公平な評価基準とルールが、生産性と定着率を変える。
▷目的
人事考課制度設計の目的は、単なる評価の仕組み作りではありません。
経営理念を組織に深く浸透させ、公平な評価基準を明確にすることで、「誰が・何を・どのように頑張れば報われるのか」を全員が理解できる環境を創ることです。
適切な人材配置と評価による納得感の醸成は、従業員のストレスを軽減し、生産性を劇的に向上させます。
理念に向かって自律的に成長する人材が増えることで、離職率の低下と安定的な業績向上を実現する組織基盤を構築します。
Service Details
経営理念作成サポート
人事考課制度設計
評価の不満を解消、理念で動く組織へ。
公平な評価基準とルールが、
生産性と定着率を変える。
▷目的
人事考課制度設計の目的は、単なる評価の仕組み作りではありません。
経営理念を組織に深く浸透させ、公平な評価基準を明確にすることで、「誰が・何を・どのように頑張れば報われるのか」を全員が理解できる環境を創ることです。
適切な人材配置と評価による納得感の醸成は、従業員のストレスを軽減し、生産性を劇的に向上させます。
理念に向かって自律的に成長する人材が増えることで、離職率の低下と安定的な業績向上を実現する組織基盤を構築します。
Problem Solving
解決出来る課題
01 人間関係のロスタイム
ルールや責任業務表がない事で、『なんで私よりあの人の方が、評価されるの？』など、ストレスを感じる方も多い。
この様な場合、面談やフォローが必要となり生産性のない業務を増やす事になってしまう。
この生産性のない仕事を減らす事ができ、生産性のある仕事に着手する事で、結果として売上が上がります。
02 責任業務が、明確になり努力の仕方を間違えない
給与や賞与の昇格基準、役職に就く為に必要なステップも見える化されている事で、努力の仕方を間違えない。
上司に気に入られる仕事ではなく、会社が定める責任業務を行う事が評価に繋がる。
『なぜ、私よりあの人の方が、賞与が多いの？』などを防ぐ事ができ、結果として、従業員に無駄なストレスを与えないことになる。
03 ルールがある事で、秩序が守られる
ルールを定め、守れていなかったら指摘をするという事もルールにする事で、意識すればできる事（挨拶、整理整頓、提出物の期限守る等）で、ストレスを感じる事がなくなる。
また、『いつも残業を頑張ってくれているから、ここは目をつぶっておくか』という、感情が入ってしない注意できない事を防ぐ事ができる。
ルールを守れていない方に指摘をしない事が続くと、会社としての秩序が乱れる。
国を例えるのであれば、法律がないのと同じ事となる。ルールを守る事習慣がないと、きちんと守っている方から不満がでて、離職につながる事も少なくない。
04 責任業務表を作成する事で、組織の土台が固まる
責任業務表を作成した際に、よくある事として、現在は部長職であるが、している仕事は課長職レベルだったという事が、よくあります。
このギャップが生まれる事で、会社と個の成長に繋がります。
ギャップを知る事で、次に何を覚える必要があるか明確になる。この差を埋めない事には、組織の成長のスピード感を落とすことになる。
また新入社員の教育制度が、構築されていない事も多い為に、新入社員がすぐに辞めてしまう事も少ない。
05 人事考課制度を作成したが、運用できていない
▷ターゲット
①給与・賞与の評価基準が、不明確で従業員から不満が出ている方
②従業員に注意したいが、時代の流れで注意したくても注意できずに困っている方
③離職に困っている方
④教育が定まっておらず、従業員が育たない事に困っている方
基本パッケージ
経営理念、組織図、ルール、社内QA、責任業務評価、業務一覧表、昇格基準表、役割ステップ、給与・賞与等級表
【導入参考基準】
・職種問わない
・年商1億円以上 or 従業員10名以上
・組織全体の評価指標作成
・月額：22万円〜
・期間：6ヶ月〜
ライトパッケージ
経営理念、ルール、社内QA、責任業務表、業務一覧表
【導入参考基準】
・職種問わない
・年商1億円以下 or 従業員10名以下
・主に現場業務を整備
・金額応相談：月額55,000円〜
基本パッケージ
経営理念、組織図、ルール、社内QA、責任業務評価、業務一覧表、昇格基準表、役割ステップ、給与・賞与等級表
【導入参考基準】
・職種問わない
・年商1億円以上 or 従業員10名以上
・組織全体の評価指標作成
・月額：22万円〜
・期間：6ヶ月〜
ライトパッケージ
経営理念、ルール、社内QA、責任業務表、業務一覧表
【導入参考基準】
・職種問わない
・年商1億円以下 or 従業員10名以下
・主に現場業務を整備
・金額応相談：月額55,000円〜